真抓實干敢擔當 爭創(chuàng)一流提效益

——主題大討論心得體會之四

堅定信心 實做敢擔

◎惠寶商貿公司總經理 胡振明

值此建黨百年和“十四五”開局之際，結合集團領導在2021半年度工作會議主題討論上的講話精神和惠寶商貿公司的實際情況，以“真抓實干敢擔當  爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論為契機，增強公司員工士氣以及團結協(xié)作的凝聚力、向心力，奮力譜寫惠寶商貿公司持續(xù)高質量發(fā)展新篇章。

現(xiàn)今海外疫情依然嚴重，國外某些出口大港因缺乏人工造成港口擁堵、空集裝箱囤積，導致一些主要木材出口國港口集裝箱短缺嚴重，一箱難求。受此國際物流海運貨柜緊缺和航運價格居高不下的影響，以及海外疫情引發(fā)的國外砍伐業(yè)和運輸業(yè)萎靡不振，國外木材產量及出口量大幅下降，國內木材進口成本也因此大幅增漲，最終演變成國內木材進口量大幅減少的不利局面，這對木材進口代理這一行業(yè)來說無疑是重創(chuàng)。

在業(yè)務服務上，面對當前不利于公司代理進口木材行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，我們不能失去信心，必須將壓力轉化為動力。鄧小平同志曾經說：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”公司重落實，從效率抓起，要求全體員工從點滴做起，做到“馬上就辦”的工作態(tài)度，要求對工作聞風而動，有緊迫感、責任感、使命感，以更加振奮的精神和更加務實的工作作風，真抓實干、兢兢業(yè)業(yè)做好各崗位的本職工作。每位員工都將更用心地去服務好每一票業(yè)務和每一位客戶，以客戶為中心，盡心盡力為客戶排憂解難；穩(wěn)固好現(xiàn)有客戶，開發(fā)更多新客戶。公司將更仔細審核客戶資質，把控好接單風險，確保報關進程中每一環(huán)節(jié)高效且順利進行。

在企業(yè)管理上，公司員工要堅持以管理為保障，以效益中心，以發(fā)展為主線，以服務為目標的愛崗敬業(yè)的指導思想。習近平總書記指出，好干部要“敢于擔當”，這是新時期對好干部標準的集中概括，這一標準對企業(yè)各級管理人員也同樣適用。班組有一批敢擔當?shù)娜耍A管理工作才能日漸完善；企業(yè)有一批敢擔當?shù)娜耍芾硇什拍苤鸩教岣摺Ｃ课粏T工在工作中遇到事情，不要推脫責任，要及時想辦法，拿出措施解決實際問題。公司鼓勵員工解放思想，講奉獻，增強員工的工作積極性和責任心，并進一步加強員工的業(yè)務技能的提升，提高員工的進出口專業(yè)知識水平，鼓勵員工認清形勢，查找不足，多思考、勤琢磨，營造富有上進心的學習氛圍，培養(yǎng)員工的學習主動性，追求公司經營效益最大化，爭做行業(yè)一流企業(yè)，追求社會經濟效益最大化。

公司生存發(fā)展要講效益，各部門工作也要講效率。希望通此次主題大討論，使得公司上下齊心協(xié)力，團結拼搏。每位員工都能專心致志，真抓實干做好每一項工作上，勇于擔當，在此基礎上保持學一行精一行的恒心和毅力，追求完美，把工作做到極致，樹立真抓實干、敢于擔當?shù)牧己霉ぷ髯黠L。公司全體員工勁往一處使，力往一處用，把各個崗位的工作做得盡善盡美，把服務提升到最佳水平，讓一切效率更高，為公司持續(xù)發(fā)展和美好未來貢獻自己的智慧和力量，為花園高質量發(fā)展添磚加瓦。

優(yōu)化服務 錨定一流

◎花園物流公司總經理 厲麗香

圍繞此次“真抓實干勇?lián)? 爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論活動，并結合集團2021半年度工作會議精神，我認為，“真抓實干敢擔當”是對領導干部學習工作生活方面更高更實在更具體的要求，它是對“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要勤、做人要誠”的高度概括。

謀事要實，就要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀之事要符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不脫離實際去搞形式主義，這是對公司內部反對形式主義的進一步深化。創(chuàng)業(yè)要勤，工作要勤奮務實、腳踏實地、真抓實干，從小事做起，從與公司息息相關的小事做起，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題。做人要誠，就是對集團、對公司、對領導、對同事忠誠老實，做誠實人、說誠實話、干誠實事。

隨著現(xiàn)代化管理水平的不斷深入，當今物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，在區(qū)域經濟發(fā)展中占舉足輕重的地位。隨著行業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大及市場等各種因素的影響，物流行業(yè)的風險因素也在不斷增加。在此次大討論中，我深刻意識到自己存在的問題和不足，公司經營也存在些許薄弱環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的領導、村里的干部，必須提高市場判斷能力，加強風險防控意識，勇于擔當，加強溝通。

火車快不快，全靠車頭帶。花園物流公司在集團的帶領下，在市場競爭激烈的大環(huán)境中發(fā)展迅速，取得了較好的成果。為了讓花園物流公司持續(xù)高質量發(fā)展，讓公司的發(fā)展邁上新臺階，我們會強化工作人員的責任意識，提高工作人員的管理能力和水平，做到人盡其才，物盡其用。積極做好對市場行情的調查摸底工作，努力解決各商戶提出的問題，做到讓商戶享受到花園物流管理一流的服務水平。

今年是中國共產黨成立100周年，也是花園集團創(chuàng)業(yè)40周年，“真抓實干勇?lián)? 爭創(chuàng)一流提效益”是深入貫徹落實集團2021年工作會議精神，是奮進高質量、實干勇?lián)敗⑼七M創(chuàng)一流思想的總動員。花園物流公司充分深刻地認識這不僅是集團領導對我們的殷切期望，更是集團戰(zhàn)略布局中不可或缺的一部分，也是集團貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的必然要求。花園物流公司將錨定“爭創(chuàng)世界一流”的目標，創(chuàng)出一流業(yè)績，打造一流水平，提高一流管理，練就一流技術，引進一流人才，創(chuàng)造一流品牌，努力把公司做實做大做強，為“爭創(chuàng)一流提效益”做出更大的貢獻，為花園持續(xù)高質量發(fā)展再添新動力。

因地制宜 科學發(fā)展

◎花園糧油商貿公司總經理 賈學武

在“十四五”開局之年，花園以“改革創(chuàng)新，提質增效”為重點，以“真抓實干敢擔當，爭創(chuàng)一流提效益”為討論點，拉開了下半年序幕。花園農貿市場是最基本的民生保障場所，同時也展示著一個城市的形象和經濟發(fā)展水平。如何打造整潔、安全、放心的標準化農貿市場？必須要用新思路新方法，以“便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化”提升為目標，因地制宜、嚴格按照星級文明規(guī)范市場的標準去實施。

一、多維度建設人性化市場，導入人性化服務設計。農貿市場是服務于民的公共設施，因此對于農貿市場升級改造需要綜合考慮群體特征、行為習慣、文明禮貌、安全可靠、隱私保護等要素和需求，導入人性化的服務設計，滿足特殊人群服務要求，搭建人性化服務平臺，為市場服務提供多元的人性化關懷。

二、多場景創(chuàng)建特色化市場，融入地域產業(yè)元素。在當今社會，消費者的選擇眾多，想要從大量的競爭對手中脫穎而出，需要提升農貿市場自身的辨識度。進一步挖掘產業(yè)文化，利用花園村經濟發(fā)達，擁有六大產業(yè)五大板塊這優(yōu)勢，在市場軟硬件設計中加強對所在區(qū)域風土人情、特色文化、地方飲食等元素的吸收融合，創(chuàng)新市場品牌，打造市場特色。向紅木家具一樣拓展市場“走出去”渠道，增強區(qū)域化和國際化協(xié)作能力。

三、立體式打造智慧化市場。利用大數(shù)據、物聯(lián)網、人工智能等新一代信息技術，加強各類管理服務數(shù)據的挖掘，實現(xiàn)針對市場服務對象的“全周期管理”和線上線下聯(lián)運服務。建立統(tǒng)一的市場商品在線交易平臺或入口，推動市場商戶商品上線，實現(xiàn)客戶在線選購、在線配送，在線結算，增強市場核心競爭力。

四、全方位建設便利化市場科學編制市場規(guī)劃。結合農貿市場的服務特性，合理設置市場內外便利化設施設備，優(yōu)化市場服務體系，讓市場不止是居民日常生活消費的場所，更是未來社區(qū)便民生活圈的重要組成部分。

五、高標準建設規(guī)范化市場，健全市場規(guī)范化管理機制。通過健全市場規(guī)范化管理，提升市場規(guī)范化管理水平，讓市場在日常經營中做到有據可依，提升市場規(guī)范化經營素質，也是農貿市場升級改造中不可缺少的一環(huán)。健全市場管理組織架構與制度體系，完善市場基本管理制度和市場公約，建立疫情防控、信息保密、公平競爭、矛盾調解、放心消費等服務機制。加強制度公示公開，自覺接受社會監(jiān)督。加強市場經營管理人員隊伍建設，實施專業(yè)化團隊管理，加強經營戶守法、誠信等素質教育，定期開展經營管理知識培訓。加大對先進經營戶的扶持力度，形成示范效應。

花園農貿市場按照以上“五化”要求，吸取已改造完成的東門菜場、北門菜場建設經驗，根據我們市場的實際需求，對細節(jié)方向進行把控，以更好地加強對市場整體建設的控制，促進市場往良性有序的方向循環(huán)發(fā)展。我們將堅守初心，做一個有“擔當”、有“溫度”的市場監(jiān)管員，為花園糧油商貿公司的繁榮興旺出力，為花園的繁榮昌盛貢獻力量。

科學管理 提升服務

◎花園村市場辦主任 邵振華

朝遠處看，往深處想。轉變作風，真抓實干，當前我們的改革發(fā)展事業(yè)面臨重要機遇，但面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻、肩負的任務更加繁重。面對新形勢新任務，我們要朝遠處看，往深處想，新的形勢使我們加速發(fā)展，新的任務需要我們真抓實干。作風問題不可能一蹴而就，一勞永逸，它是一個不斷學習不斷完善的過程。村市場辦是去年新立設的部門，我部門將明確工作目標，制定完善的工作計劃，才能更好的開展工作。

有責任心，就有擔當。勇?lián)數(shù)那疤幔仨氂胸熑涡模瑥娏业呢熑涡氖俏宜镜膬?yōu)良傳統(tǒng)，也是不斷深化發(fā)展、做好服務工作的基礎。有了強烈的責任心，就有擔當，遇事就會千方百計想辦法、不折不扣去執(zhí)行。不僅能做好自己的分內事，把本職工作做好，還會把分外事做好，把團隊力量淋漓盡致地表現(xiàn)出來。每個人不僅要明確自己的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰，還要從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。村市場辦將以增強員工的責任意識為抓手，充分調動員工的工作主動性和積極性，不斷促進公司的長遠發(fā)展。下半年村市場辦將加強對員工的思想教育學習，將集團2021半年度工作會議精神貫徹到底，將“真抓實干”深入到每個員工心中，體現(xiàn)到每日的工作里。

有規(guī)必依，嚴格問責。沒有規(guī)矩，不成方圓。要提高工作效率，必須加強管理，必須要有一系列規(guī)章制度。適應不同業(yè)務工作的需要和不同時期的工作重點，我作為花園村市場辦負責人，在自己的崗位上堅守自我，要時刻把真抓實干敢擔當作為自己的工作要求，才能更好地帶領同事一起以高質量發(fā)展為花園村作貢獻。

要實干，講擔當，提效益，必須立足崗位，從本職工作做起，沒有對本職工作的真抓實干，創(chuàng)造佳績，講擔當就是夸大其談。作為市場管理者，干工作一絲不茍，不求“過得去”，但求過的硬。要全面掌握并熟悉自己工作職責和業(yè)務，敢于講真話，辦實事。要樹立效率概念，對安排的工作，部署的任務，提前落實，講求實效。要在工作中把握重點，抓主要矛盾，抓問題核心，抓關鍵環(huán)節(jié)，要起到事半功倍的效果。

在工作中，我們總是不斷的面臨新的挑戰(zhàn)。應該自我觀察和自我評價，自我調整，用更高的標準去設計和要求自己，深入了解每個經營戶的不同想法，不斷思考，不斷學習，做到講實話，干實事，敢作為，勇?lián)敚瑥闹蟹e累經驗，從而看得更高更遠，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

兢兢業(yè)業(yè) 行穩(wěn)致遠

◎花園古建園林公司總經理 張劍龍

園林綠化工程養(yǎng)護管理工作在園林工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術要求，其工作內容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥等內容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質量、高水平的養(yǎng)護管理，園林景觀才能漸臻完美。在“真抓實干敢擔當  爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論之際，我司以養(yǎng)護管理為核心，使園林綠化發(fā)揮更大的生態(tài)效益和社會效益。

一、明確責任，細化工作。

加強隊伍建設，明確職責。一個有戰(zhàn)斗力的團隊，才是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。明確各層級領導分工，使每名員工都明白自己干什么，怎么干。發(fā)揮好自身的長處，來彌補他人的短處，提高整體工作能力。發(fā)揚求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風。求真務實，是立身之本、成事之基；真抓實干，貴在真抓，重在實干。深入一線，及時掌握新情況、解決新問題。同時公司非常重視對各養(yǎng)護組職工的業(yè)務技能培訓，定期組織職工進行培訓、學習，并與兄弟單位進行交流，虛心學習請教，取長補短，使職工掌握更多的養(yǎng)護知識和經驗，為更好地進行養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎。

二、科學規(guī)劃，精心組織。

每一次組織施工時必須嚴格按照規(guī)范流程，科學施工。盡量多栽壯苗，少栽大苗，少挖大樹，必須充分保證種植技術嫻熟、科學、合理，后續(xù)技術措施到位，如此方能做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，園林景觀的整體效果才能充分體現(xiàn)，從而達到足夠的綠量、科學的規(guī)劃、人性的設計、精良的施工、適度的文化品位的最終目標，體現(xiàn)對大自然的回歸與崇敬。

三、操作規(guī)范，機械養(yǎng)護。

制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護管理技術標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化。作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化工養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養(yǎng)護管理制度。標準化、科學化管理園林綠化養(yǎng)護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質量有一個較大提升和質的飛躍。

四、知難而進，鍥而不舍。

《荀子·勸學》中寫道：“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”在工作抓落實過程中，可能會遇到各種各樣的困難和問題，只要開動腦筋、想方設法去做，沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。為此，在處理、落實各項工作過程中，必須要堅定意志，以必勝的決心去干好每一項工作。

未來，公司必將實事求是做事，立足本職、擔當作為，敢于直面困難、正視問題，不逃避、不推脫，真抓實干、狠抓落實，并在未來的發(fā)展中、轉換觀念，本著求真務實的工作作風、求實創(chuàng)新的工作態(tài)度做好每一次園林綠化任務，為建設美麗花園而奮斗。

數(shù)字賦能 產業(yè)融合

◎花園農發(fā)公司董事長 郭曉龍

近年來，國家政策變化多，從以前的大力支持發(fā)展鄉(xiāng)村休閑農業(yè)，到大棚區(qū)改造拆除，再到如今的耕地保護措施，讓種植業(yè)農企處于尷尬地位，因此農業(yè)企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展必須緊跟國家政策，并且勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流。

一、智慧農業(yè)，數(shù)字為先。

以前國內衡量一個地方的發(fā)展快慢，決定一個地區(qū)的實力強弱，很大程度上仍然是GDP起主導作用，在這種觀念下，產業(yè)必然是抓工業(yè)，但現(xiàn)在國家慢慢的強大起來，相比發(fā)達國家，我們缺的往往是農業(yè)的現(xiàn)代化，因此近年來，各級黨和政府都把農業(yè)、農村作為頭等大事來抓，所以發(fā)展數(shù)字農業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)是國家的迫切需求。

隨著人口老齡化及農業(yè)技術從業(yè)人員減少，農業(yè)數(shù)字化平臺就能很好地解決問題，一方面通過全自動控制系統(tǒng)，包括澆水、施肥、控制棚內溫度等自動控制可減少大量的人工需求，另一方面，數(shù)字平臺能夠聯(lián)通專業(yè)的農業(yè)專家?guī)欤瑸檗r戶解決種植的后顧之憂。所以農業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字化也是農業(yè)的切實需求。因此發(fā)展智慧農業(yè)是大勢所趨。

二、破舊立新，農旅結合。

傳統(tǒng)觀念的農業(yè)就是養(yǎng)殖、種植，是第一產業(yè)，而現(xiàn)代農業(yè)是一個一二三產業(yè)融合的大產業(yè)，只有這樣才能讓農業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路，讓農業(yè)更有奔頭。農業(yè)也需要有精加工業(yè)，以便更好地處理初級農產品，也需要有良好的旅游服務體系。只有做到農旅結合，才能提升公司經濟效益。花園農業(yè)從一開始就注重產業(yè)融合發(fā)展，特別是在2017年花園村再次并村后，農業(yè)板塊整體搬遷，大力發(fā)展智慧農業(yè)和旅游農業(yè)，通過全體公司員工三年時間的不懈努力，農業(yè)的基礎功能全部建設完成，以后將配合旅游公司進一步做好旅游板塊的謀劃建設，最終形成一個農業(yè)、旅游、康養(yǎng)結合的大農業(yè)綜合體。

三、敢于擔當，勇于作為。

敢擔當是所有領導干部所必須有的品質，要有強烈的責任意識，在近幾年公司對薪酬管理制度、員工工作制度等各項工作做出了大膽嘗試，在保證員工合理條件待遇下，盡量使員工工作積極性提高，大大提高工作效率，對于農業(yè)生產工作來說需要有這樣大的改革。

公司提倡各部門領導以及班組長要實踐實干實效，要滿懷熱情的關心熱愛自己的工作以及下屬，在工作上要支持、在心理上關懷、在待遇上保障、在思想上激勵，各級領導干部就是所有工作的領頭雁，要奮勇當先，攻堅克難，勇于作為，特別是我們做農業(yè)工作的干部必須要以身作則，才能更好地帶領普通員工為公司做出更大的貢獻。

花園農發(fā)公司將以能擔當?shù)念I導，敢作為的干部為先鋒隊，帶領所有工作人員奮發(fā)拼搏，勇于創(chuàng)新，努力把公司建設成為國內一流農業(yè)綜合體。