了解財務(wù)BP  更好實現(xiàn)業(yè)財融合

財務(wù)BP，在我們常識理解上，其實就是業(yè)財融合，或者是業(yè)財一體，這樣的一個話題，其實我們每年都在倡導(dǎo)。但是，我們并沒有把它做一個真實性的定義，或者說真正運用到我們財務(wù)這個領(lǐng)域當(dāng)中，當(dāng)我們財務(wù)BP這個職業(yè)產(chǎn)生的時候，很多人注視到了，與原始的財務(wù)人員相比，他的這個區(qū)別到底是在哪里呢？今天來給大家做一個淺談。

2023年在疫后時代，我們很多企業(yè)，推出了一個主題——降本增效。降本增效是為了企業(yè)更好的生存發(fā)展，這個主題地推出，對財務(wù)人員的考核就非常大了。因為，我們第一時間想到的是，如果降成本，就需要有數(shù)據(jù)，財務(wù)人員對于相關(guān)的以往數(shù)據(jù)就要做一些分析，出一些分析報告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者在聽分析報告時，我們就會出現(xiàn)一些以往問題，如果你按照以往數(shù)據(jù)支撐，沒有站在業(yè)財融合的思維和角度上去做分析的話，可能達不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求。

那么，到底什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP，其實就是財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴的一個簡稱，它的核心工作是增加企業(yè)的價值。如何增加企業(yè)的價值，是當(dāng)今財務(wù)人員深度思考的一個問題；到底應(yīng)該怎么做？升職了這個財務(wù)BP崗位的話，得提升的這個能力，到底能不能夠達到這樣的一個標準？這是很多財務(wù)人員的疑問，而現(xiàn)在很多人都在培訓(xùn)財務(wù)BP，那么到底應(yīng)該如何去選擇？

現(xiàn)如今，企業(yè)的組織架構(gòu)、競爭環(huán)境、管理模式以及客戶需求都在發(fā)生一些變化。在企業(yè)之間，我們的競爭態(tài)勢已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了以客戶為中心，在產(chǎn)品質(zhì)量上、技術(shù)創(chuàng)新、人才基礎(chǔ)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、內(nèi)部合作的基礎(chǔ)上的一些競爭。其實，最終的目的都是為了建立企業(yè)的核心競爭力和提升企業(yè)價值，在這種背景下，我們就要進行去尋找機會、分配資源、提升效率以及控制風(fēng)險，這都是財務(wù)BP需要涉足的一些領(lǐng)域。

財務(wù)BP在公司的組織架構(gòu)中，到底承擔(dān)一個什么樣的角色，在一個什么樣的位置呢？這也是很多財務(wù)人員迷茫的一點。那我們來看看財務(wù)職能的演變：

從一個賬房的先生變成了會核算的會計，那核算的會計演變成了業(yè)務(wù)財務(wù)一起的，叫“業(yè)財融合”。也就是說，我們現(xiàn)在所有的財務(wù)職能都已經(jīng)發(fā)生了大大小小的變化，不管你是中小微企業(yè)，還是大型企業(yè)，對于財務(wù)分析這個崗位的需求是日益見長的。所以財務(wù)，真的是要往這個業(yè)財融合的方向發(fā)展，要具備專業(yè)的分析能力，財務(wù)BP的最直觀感受是可以站在業(yè)務(wù)角度上去分析財務(wù)所提供的一些數(shù)據(jù)支持。都說企業(yè)要數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，財務(wù)BP有更大的發(fā)展空間，最簡單的解釋就是財務(wù)眼中的“數(shù)據(jù)”要換個視角，如何通過透視數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本精細化管理，從傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)到現(xiàn)代數(shù)據(jù)視角再到企業(yè)管理數(shù)據(jù)。

想要快速了解財務(wù)BP到底是干什么的？我匯總了財務(wù)BP六個職能，第一是數(shù)據(jù)過濾，第二是業(yè)務(wù)理解，第三是數(shù)據(jù)看經(jīng)營，第四是改革推動，第五是溝通協(xié)調(diào)，第六是學(xué)習(xí)搬運，這六個職能如果你全部都具備的話。你已經(jīng)是一名非常合格的財務(wù)BP人員了。

事實上，能更深層次了解財務(wù)BP到底是干什么的，以及財務(wù)BP在實際工作中的一些應(yīng)用，我們就能更好的提升財務(wù)BP這個工作能力。看你對自己的職業(yè)規(guī)劃是否有到這一階段，如果有能力一定要去提升，因為財務(wù)在不同領(lǐng)域，工作職能范圍和素養(yǎng)都是不一樣的。